Chef de projet infrastructure IT

SEGULA Technologies Maroc est une filiale du groupe international SEGULA Technologies, spécialisée dans l'ingénierie et le conseil en innovation. Présente au Maroc depuis 2004, l'entreprise dispose de bureaux à Casablanca, Agadir et Tanger, et intervient principalement dans les secteurs de l'automobile, de l'aéronautique, du ferroviaire et de l'énergie .

L'entreprise propose des solutions d'ingénierie sur mesure, couvrant l'ensemble du cycle de vie des projets industriels, de la conception à la production. Elle accompagne ses clients dans le développement de produits innovants et compétitifs, en mettant l'accent sur la qualité, la performance et la satisfaction client.

SEGULA Technologies Maroc s'engage également dans la formation et le développement des compétences des ingénieurs marocains, contribuant ainsi à la transformation des secteurs industriels clés du pays .

MISSION :

Rattaché hiérarchiquement au responsable informatique, il s’assure de la bonne exécution des projets d’infrastructure pour le Maroc, à travers :

1. Le pilotage des projets d’infrastructure locaux.
2. Facilitation et contribution aux autres projets : applicatifs ou de la DSI ADI.

- Il assure le suivi et le respect du planning et du budget.

- Il organise et anime les réunions de suivi de l’équipe projet ainsi que les comités de pilotage.

- Il alerte des difficultés qui peuvent impacter la bonne exécution des projets et met en œuvre des plans de remédiation.

- Consolide et partage la roadmap des projets d’infrastructure qui se déploient au Maroc, ainsi que le reporting mensuel.

- Sur son périmètre, il est l’interlocuteur privilégié, concernant ses projets, des autres départements du site et des entités IT (applicatives, DSI ADI …).

Profil technique informatique, avec une expérience de 5 année dans un rôle équivalent dans une entreprise industrielle et dans un environnement international.

Formation et certifications:

• Formation universitaire en informatique ou équivalent.
• Certification de gestion de projet (PMP, Prince…).
• Certification ITIL.

Mesure de la performance

• Les attendus sont livrés dans les délais et en accord avec les niveaux de services convenus
• Le budget est maîtrisé. Les prévisions d’atterrissage mensuelles sont produites et les écarts sont justifiés.
• Les indicateurs de performance sont définis et produits.
• L’activité est organisée et en accord avec les priorités du moment.
• Les sites sont informés et les besoins spécifiques sont identifiés et partagés.

• L’activité de l’équipe est organisée et en accord avec les priorités du moment.
• Les demandes business sont traitées dans les délais